サブプライムローン問題に端を発した今回の金融危機は各国の実体経済に波及し、先ごろワシントンで先進国に新興国も加えた２０の国・地域の首脳が集まって｢金融サミット｣が開催されました。

これからこの金融危機がどのように展開していくか予断を許さないところですが、景気には良いときと悪いときがあります。そこで今回は景気循環といま全世界を吹き荒れている金融危機について考えてみたいと思います。

景気循環とは、経済全体の活動水準である景気において、循環的に見られる変動のことであります。つまり経済は景気において山あり谷ありの波があり循環的に変動するというものであります。景気拡大の最高点が山で後退局面の最悪時点が谷で、谷から谷までが１循環とされています。また　この景気循環の波には主に企業の在庫変動に起因する比較的短い周期の循環から、中期波動と呼ばれる１０年周期の循環、住宅や商工業施設の建て替えサイクルが約２０年に相当することから２０年周期の循環、長期波動と呼ばれる５０年周期の波があります。今回の金融危機がこの景気循環にどのような影響を与えるか予測のつかないところですがＦＲＢ（米連邦準備制度理事会）の前議長グリーンスパンをして“百年に一度の大津波”と言わしめています。 ところで我が国の場合、景気の判断及び景気循環の判定は、内閣府が発表している景気動向指数を用いて景気の局面を判断するのが一般的であります。下表は戦後の主な景気拡大期を表したものです。

戦後の主な景気拡大期

昭和２９年１１月〜昭和３２年６月	３１カ月	神武景気
昭和３３年６月〜昭和３６年１２月	４２カ月	岩戸景気
昭和４０年１０月〜昭和４５年７月	５７カ月	いざなぎ景気
昭和６１年１１月〜平成３年２月	５１カ月	バブル景気
平成５年１０月〜平成９年５月	４３カ月
平成１１年１月〜平成１２年１１月	２２カ月	ＩＴ景気
平成１４年１月〜

平成１４年から始まった今回の景気拡大（平成１９年１０月〜１２月に後退局面に入ったと言われている）は「いざなぎ景気」を上回る戦後最長の景気拡大期といわれましたが意外とその実感がないような気がします。｢いざなぎ景気｣の時は東京オリンピックが終わり近代国家へ脱皮しつつある時期で、経済成長は２ケタ成長、車・クーラー・カラーテレビなどいわゆる３Ｃが手に入り好景気を肌で感じた時代でした。一方　今回の景気拡大は、モノからサービスへの質的変化、成長率も２％前後、賃金も物価も上がりませんでしたから景気拡大といってもそれほど好景気を実感するまでには至らなかった気がいたします。景気が良いと実感する要因は何かというアンケートによりますと、会社やお店の業績が良い、それに伴って自分や家族の収入が増えることが実感の第一位でした。それとともにマスコミの影響によるものが大きいと答えています。連日景気後退の情報ばかり流れますと皆が景気後退と思ってしまいます。やはり与えられた情報でムードは大きく変化します。

景気循環と今回の金融危機について考えてみましたが、確かに今回の危機の影響は決して小さくないと予想されます。しかし　この危機はこれまでの経済を見直す良いチャンスではないでしょうか。景気回復には相当の期間を要すると思いますが、景気後退の後には必ず景気拡大がやって来ると信じて、そして景気は“気”の持ちようで明るくなると信じて、景気に左右されないオンリーワン企業を目指して景気の波に立ち向かいましょう。

先般　東京のデパートで手づくり洋傘の実演販売を見ました。従業員１０数人の地方の洋傘メーカーですが創業は１９７２年だそうです。しかし近年はアジアからの低価格製品の流入等で国内メーカーは減少の一途をたどるなか、同社は傘を閉じるとき残った水滴をはじき飛ばせる傘を開発しました。開発のきっかけは｢今の傘は水切れが悪く、電車や車に乗ると服や車内が濡れてしまう｣というクレームからでした。傘の素材は超撥水性の高密度ポリエステル、骨はカーボン、骨数は１２本と通常より４本多くしっかりしたものでした。値段は３万円と決して安くありませんが３万円は最安値で数十万の傘も売れるそうです。たまたまそこでは色別に１，２本の在庫を置いていましたが傘を買うためには３〜５カ月待ちということでした。市場を絞りお客様の苦情(真のニーズ)からの商品開発、まさにオンリーワン企業の存在は円高、株安、景気後退、金融危機にも動じない経営戦略を学び取った感じがいたしました。